为全面提升公司绩效管理水平，10月10日-10月11日，东树新材料举办2025年中层领导绩效管理能力专项提升实操培训，特邀资深企业管理实战专家，以《基于目标的管理者绩效管理能力提升》为主题开展培训，公司全体中层干部参与学习。

聚焦实战：解码绩效演进

培训深度解析绩效管理中的重点难点问题，从目标设定、过程辅导、面谈反馈到结果应用，打通绩效管理全链条。同时，通过分享标杆企业实践案例，引导思考，明晰误区根源，并提供了平衡计分卡（BSC）、目标管理（MBO）、GROW模型等工具方法，帮助学员避开管理“雷区”。

多元互动：强化实操技能

培训通过组织情景模拟、小组研讨等多元教学形式，创设绩效管理实景，鼓励学员积极参与，分享经验与见解。学员现场分解绩效目标、设计考核指标、并针对绩效评估结果制定反馈与改进方案，在实践中学以致用，提升实操能力，推动绩效管理工作从“认知”向“实效”转化。

成效显著：聚焦赋能本质

培训以“理论赋能-工具落地-案例借鉴-实操演练”为主线，帮助学员建立完整的绩效管理知识体系，切实提升绩效管理能力。

未来，东树新材料将持续完善绩效管理体系强化目标导向、优化过程管控、健全激励机制充分激发组织活力与员工潜能确保各项战略目标高效落地为实现公司更高质量、更可持续的发展注入强劲动力！