4月14日，东树新材料召开2025年一季度经济运行分析会暨干部例会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，系统总结公司一季度经济运行情况，安排部署二季度重点工作任务。

  公司党委书记、董事长肖毅充分肯定一季度公司的经营成绩，深刻分析公司面临的内外部形势，强调要坚持“增效益、求转型、强管理”的工作思路，为顺利实现“双过半”和全年目标奠定坚实基础。

  肖毅表示，2025年既是东树新材料“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年，公司全体干部职工要奋勇拼搏，全面实施领先战略，加强工作作风建设，加快高端化转型升级，为集团公司加快创建具有核心竞争力的世界一流装备制造集团贡献新材料力量。

  一是要以“钉钉子”精神狠抓落实。全体干部职工要以高度的政治责任感和使命感，锚定年度目标任务和既定方案，一锤接着一锤敲、一件接着一件干。要发扬“蹲下去看清蚂蚁”精神，深入新情况新问题中，察实情、出实招、求实效。各级领导干部要增强问题意识，坚持“发现问题是本事、解决问题是成绩”的工作导向，在攻坚克难中展现担当作为。

  二是要以“量尺子”标准严抓作风。始终坚持严字当头，以中央八项规定精神为标尺，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头深化作风建设。要刀刃向内开展自我革命，坚决杜绝“归咎于外因、止步于客观”的消极思想，把“自省吾身”作为每日必修课，重点检视分管责任落实情况、工作举措的精准性以及成效成果的可检验性，真正让业绩说话、用实效度量，以过硬作风锻造央企铁军。

  三是要以“照镜子”方法勤于复盘。重点对一季度工作进行全面“回头看”。既要照出经营管理中的亮点成效，更要照清战略执行中的短板弱项，通过“对标对表找差距、聚焦问题补短板”，在持续改进中提升发展质效。

  四是要以“铺路子”思维谋划未来。聚焦构建具有东树特色的产品技术壁垒，通过技术创新、投资布局、产业协同“三箭齐发”，充分发挥东树的“快速”优势。各产业板块要以“十四五”收官和“十五五”谋划为契机，立足行业前沿，做好战略衔接和路径设计，通过“一业一策”精准发力，共同绘就公司高质量发展新蓝图。

  会上，资产财务部、企业管理部、市场营销中心、国际业务部、电子浆料事业部、东方峨半高纯、东方飞源、高性能树脂项目组作专题汇报。

  东树新材料公司领导、外部董事、集团第三巡视组、全体中层领导人员在主会场和视频分会场参加会议。