中国东方电气集团有限公司（以下简称东方电气集团）聚焦主责主业，坚持大力布局战新产业和推动传统产业高端化智能化绿色化“双轮驱动”，坚决守住装备制造这一培育新质生产力的“主阵地”，为现代能源体系和新型电力系统建设提供技术和装备支撑。2023年，东方电气集团新生效合同、营业收入、利润总额连续第4年保持两位数增长，其中战新产业营业收入较上年提升4个百分点，占比达到42.2%。

聚焦优势资源，科学合理布局战新产业

胸怀国之大者，服务国家所需，紧紧围绕新型能源体系建设布局战新产业。一是强化顶层设计。聚焦能源领域、坚持制造为本、杜绝无关多元，从是否属于国家战新产业范围、是否围绕主责主业、是否具备较好成长性、是否具有核心竞争力等4个维度综合评估，确定风电、太阳能、核电、高端石化装备、节能环保、电力电子、氢能等9大领域19项装备和产品作为重点发展的战新产业方向，建立东方电气集团战新产业目录。二是强化组织保障。成立党组书记为组长的战新产业领导小组，建立工作推进机制、制定年度分解计划、与产业承接企业签订责任状，将产业发展责任落到实处，制定监测评价指引、建立统计规范和考核细则、按季督导落实，确保各项目标任务有序推进。三是强化创新引领。瞄准国际先进和行业首创，研究确定59项重点突破的标志性成果，目标导向、挂图作战开展科研攻关，2023年全球最大18兆瓦直驱海上风电机组成功研制、模块化小堆冷却器、稳压器成功制造，20MW等级双工质地热发电装备等2项装备入选能源领域首台（套）重大技术装备项目清单。

政策应给尽给，充分激发战新产业发展活力

结合自身行业特点，制定“战新产业38条”发展举措。一是加强资源投入。将50%以上的研发经费和70%以上的投资金额投入到战新产业，2023年战新产业投资总额同比增长78%。投资新设东方光能，大力发展太阳能业务，2023年太阳能业务营业收入、新中标订单、利润总额等指标均实现翻番。建成全球首个光电转换、绿电生氢、制储加用一体的氢能科技示范园。二是加强考核激励。建立战新产业研发投入视同利润加回考核机制，对培育类战新产业，研发费用较上年增加额按100%加回；对国务院国资委清单任务以及国家级创新平台，研发费用较上年增加额按150%加回。鼓励内部提供应用场景，企业采购“三首”产品按照采购金额1.5倍计入内部协作金额。三是加强人才保障。制定《高层次人才引育图谱》，优先引进战新产业高端人才，2023年通过各种引才引智方式，引进储能、电力电子、核电、氢能、新能源等领域高层次人才91人，其中院士达到9人。建立健全多种方式相结合的中长期激励机制，实施项目虚拟跟投3项、揭榜挂帅科研项目激励8项，其中，揭榜挂帅科研项目已兑现年度激励400万元。

瞄准高端装备，更大力度推动传统产业转型升级

将自主燃机、变速抽水蓄能机组、冲击式机组等高端装备视同战新产业进行单列管理，同等享受支持政策，鼓励传统产业向高端化智能化绿色化发展。一是大力开展关键核心技术攻关，推进高端装备自主化。自主研制全国产化F级50兆瓦重型燃气轮机、150兆瓦冲击式水电转轮、国内首台85%高国产化率M701F5燃气轮机成功下线，BDO（1,4-丁二醇）化工屏蔽泵继国产化替代后又出口欧洲，实现气电、水电、泵等领域高端装备制造关键核心技术的重大突破。二是全面推进信息技术与装备制造深度融合，提升高端装备智能化水平。用工业互联网、大数据、人工智能等先进信息技术赋能传统产业，自主开发安康智慧水电机组、葛洲坝水电机组全息监测系统，实现水电机组运行状态智能诊断和调节。集成“一键联动”、多源感知、变频直驱、绿色低碳、数字化钻井和智能运维六大核心技术，推出12000米超深井全国产化智能钻机。具有自主知识产权的“东智同创”工业互联网平台入选国家“双跨（跨行业跨领域）”平台。三是着力实施数字化绿色化制造，实现高端装备“低碳智造”。2023年新建设7个数字化车间，80%的核心车间实现数字化改造，建成行业首个5G全连接数字化工厂并入选工业和信息化部工业互联网试点示范名单，4个场景入选工业和信息化部智能制造优秀场景，2户企业被评为省级绿色工厂。

【责任编辑：张宇晖】